Книга «Вверх. Семь стратегий, как превратить неудачи в большие победы»

1,115.40 руб.

Описание

Эта книга о том, что риск может нести и положительный заряд. Вы научитесь распознавать наиболее сложные, опасные моменты и использовать их потенциал на благо и развитие вашего бизнеса.

Адриан Сливотски и Карл Вебер – международные эксперты в сфере консалтинга расскажут, как подготовиться и вынести пользу из семи основных групп стратегических рисков.

Вы узнаете, как играть на опережение, быть на два шага впереди конкурентов и находить выход из самой затруднительной ситуации.

О чем книга:

Эта книга о том, что риск может нести и положительный заряд. Вы научитесь распознавать наиболее сложные, опасные моменты и использовать их потенциал на благо и развитие вашего бизнеса.

Залог успеха:

Авторы книги предлагают стратегии, как преодолеть различные трудности компании (финансовые, кадровые, брендовые) и выйти из ситуации победителем. Книга будет полезна, как менеджерам, так и руководителям, вы узнаете, как подготовиться и вынести пользу из семи основных групп стратегических рисков:

1. Провал масштабного проекта.

2. Потеря клиентов.

3. Бизнес на перепутье.

4. На горизонте непобедимый конкурент.

5. Бренд теряет силу.

6. Отрасль становится неприбыльной.

7. Бизнес перестал расти.

Автор книги:

Адриан Сливотски — управляющий директор и интеллектуальный лидер одной из ведущих международных консалтинговых компаний Mercer Management Consulting.

Карл Вебер -международный эксперт в сфере консалтинга.

Цитаты:

«Момент максимального риска может стать для вас и моментом максимальных возможностей».

«Обстоятельные знания о вкусах потребителей превращают риск изменения приоритетов клиентов в большие возможности роста».

«Момент наибольшего роста – это момент наибольшей опасности».

Отзывы:

«Я работаю в сфере бизнеса давно, и постоянно подмечал и подмечаю одну важную черту, объединяющую всех успешных предпринимателей, — искусное управление рисками. Книга «Вверх» поможет вам иначе посмотреть на проблему стратегических рисков, распознать и использовать потенциал роста, скрывающийся за угрозами бизнеса, и выстроить эффективный план развития на несколько лет вперед».

Доктор Клеменс Борзинг, член правления банка АО «Дойче Банк».